【企业管理教程】企业管理教程大全_实拍好货

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很适合个人管理或者团队管理阅读，公司买来做礼品赠送给员工的包装也都完整，京东速度有保障

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管理类畅销书，值得反复读。
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管理者事事亲力亲为，处处殚精竭虑，为什么不仅没有效果，还会引起员工的反感？团队定目标时信心满满，年年定目标、年年达不成，为什么会出现这样的情况？有的管理者能力并不怎么样，也不是*勤奋的，为什么他们在哪个团队，哪个团队就会莫名其妙地很厉害？管理者应该尽早意识到，“拿结果”是检验管理制度的重要标准。只有掌握了业务三板斧，才能从定目标着手，抓好过程，顺利拿到结果。本书围绕“定目标、抓过程、拿结果”展开，提供“制定目标、分解目标、共信目标”的具体方法，提出“抓过程三原则”“抓过程三抓手”，也提醒管理者关注拿结果方面存在的“三大断裂”现象，呼吁管理者警惕“个人目标与组织目标的断裂”，重视“赋权、赋心、赋才、赋利”……全面覆盖业务开展过程中需要面对的问题和挑战，从“使我行”到“使他行”，再到“使众人行”，从而达成既定目标，带领团队持续打胜仗。这本书不错。值得一读。京东物流速度很快！

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对企业管理感兴趣的强烈推荐，作者是和任正非一起工作将近二十多年的华为顾问，可以说是最了解任正非管理理念的人之一了。

我阅读了这本书，它详细介绍了华为的管理理念。书中内容丰富，深入浅出，让我对华为的管理方式有了更深入的了解。这本书的优点在于，它不仅提供了理论知识，还结合了实际案例，使得内容更具说服力。总的来说，这本书是对华为管理理念的深度讲解，值得一读。我会推荐给对华为管理理念感兴趣的朋友。

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好书，认真学学华为创业史
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这本书由华为的创始人任正非重磅待续是几十年管理实践的深度的总结，凝练不只是探讨了管理者如何在复杂的环境中处理好各种悖论，也有鲜明的时代的价值

给公司的高管买的，质感还不错，快递的速度很快，在预期内
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